虽然营销职能都很有价值但公司别无选择只能淘汰那些你还没有准备好公司将毫不犹豫地更换你。如果公司公司将拥有一名负责制定战略和预算的营销主管三名负责管理日常营销活动的营销经理公司以及多个内容创建者团队基于人工智能的由于竞争对手而为公司我们可以认为这种情况令人不安但从数学上看公司生产速度更快价格更有竞争力因此比公司开出更多发票。举个简单的例子我们更愿意从保证小时内发货的电子商务网站购买产品而不是从需要一周才能收到货的电子商务网站购买。
两者有何区别第一个拥有高度自动化的仓库每天小时运行。关键是我们的客户 手机号码列表 会转向那些拥有最好的服务让我们的体验更舒适的人甚至支付少量的溢价我们将注意力转向这家公司如果它的竞争对手在这方面更具竞争力在市场上这意味着让机器执行某些流程以节省时间它们将朝这个方向移动。这当然不会在几个月内发生但十年后可能会出现某些条件迫使我们进行创新以保持市场竞争力。
好消息是优质营销的生产成本会低得多效果也会更好从而保证可观且可扩展的收入另一方面这将消除您团队的一部分您始终可以为其分配不同的角色。虽然很难说这一切都会发生但我们可以确定三个需求量很大的新营销角色高级战略管理人员专门产生创意的人员这些创意将使您公司的生产具有可扩展性并允许专业团队将它们应用到配备人工智能的机器上。
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