或者它合并了整个部门

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并将现有的讲故事、编辑准备、读者导向方面的能力与自己的品牌和媒体知识结合起来。 在这些考虑的背景下，我会用明确的 否 来回答开头提出的学科分离是否仍然有意义的问题。正如商业博弈所示，我认为今天设立一个统一的中央通信部门是一个可行的选择。根据公司的规模，这可能在某些时候只具有战略领导和指导功能，而整个系统分散运作，市场特定问题在外围处理。 这种新的组织模式的决定性优势是通过组合方法知识可以实现的效率，以及消除渠道孤岛和部门利己主义这一事实所产生的有效性。

现在可能有一些读者无法分享我对所有 手机号码列表 观点的看法，或者想要更精确的区分。在某些地方，我只需要缩短即可使图案和结构可见。为了更仔细地观察，这肯定是有价值的，首先必须区分市场。在这里， 和 之间以及快速消费品、投资或奢侈品的制造商或供应商之间将存在差异。在某种夸张的意义上，我也避免将纪律事件、直邮、户外等更多地包括在内。从战略角度来看，我认为这些渠道的删除或添加不会在结构上改变任何内容。 从问题的恍惚中走出来！通过面向解决方案的思维解决僵化 马上要开会了，是关于问题的。



不能在这一点上、那一点上没有进步。需要创造性的解决方案。但每个人都提前几天知道这次会议将如何进行。时间一拖再拖。食堂的午餐对胃造成了沉重的负担，处于工作前模式的大脑想知道为什么它现在应该处理无论如何都找不到解决方案的问题。但为什么会这样，有没有办法从这种问题恍惚中醒来？ 我的宠物的名字是问题 如果我们看一下 对问题的定义，很快就会明白为什么我们不需要典型的代理犬，但长期以来一直拥有一只受到严密保护的宠物。