院 盖蒂图片社 人力资源的新动力正在来临

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央团队的国际小组，分享他。在五个月的时间里，任的人工智能的问题，并简要解释他们的回答。读者可以在每篇文章底部的小组中看到所有小组成员的回复和评论，并继续在 中进行讨论，这是一个 社区，旨在促进志趣相投的技术专家和领导者之间的对话。 关于作者 是《麻省理工学院斯隆管理评论》的编辑总监，也是《劳动力生态系统：与人员、合作伙伴和技术一起实现战略目标》（麻省理工学院出版社， 年）一书的合著者。 是波士顿咨询集团的董事总经理兼合伙人，担任首席人工智能道德官。

标签： 人工智能 管理方式 更多类似的 更智能的 治理 与人工智能和智能 进行战略协调 利用人工智能提高关键绩效指标 联合利华的人工智能道德：从政策到流程 托马斯 达文波特和兰迪 比恩 您 电报号码数据 必须尔 麻省理工学：人工智能驱动的智能时代。正如我们现在从 现象中了解到的那样，生成式人工智能有潜力从组织中数千登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 柱子 人工智能为员工释放新力量：人力资源领导者准。



备好了吗？ 乔什 伯辛 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 数据、人工智能和机器学习 领导 管理技术 人才管理 治理与领导力 柱子 我们的专家专栏作家就现代企业和管理者面临的重要问题提供意见和分析。 该系列的更多内容 订阅 分享 接下来读什么 领导的情感景观 领导力发展让我们失望。这是修复方法 问三阴：怎样才能让会议不那么痛苦？ 为您的员工打造更好的盟友 卡洛琳 吉森 贝塞。