支持以开展包容种姓业务的非政府组织和慈善机

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护的类别。 将种姓纳入行为准则，例如供应商和沟通准则。 采用公平的招聘、工作分配和晋升程序。 制定协议来解决基于种姓的投诉。 培训和意识 提供多元化、公平和包容性培训，以识别种姓歧视，并为面临此类歧视的员工提供支持。 指队、在团队中创造包容性以及处理种姓敏感问题。 提高对种姓特权和压迫及其如何影响个人态度和行为的认识。 企业社会活动 为公司。

运营所在地的低种姓个人提供奖学金、辅导和培训，以克服种姓劣势并增加准入机会。 为低种姓个人和团体创造成为公司供应商的机会。 让慈善构为条件。 抢先抵抗 了解阻力的 手机号码数据 来源和所涉及的利益相关者。 通过深思熟虑和机智的沟通来解决阻力，以确保员工和其他利益相关者的认可 参与。 设计外部沟通，为种姓包容创造广泛的支持明确将种姓。



确定为受保护类别。 政策旨在促进​​各种身份的人的包容，第一步是明确将种姓确定为受保护类别。这种认可应涵盖所有相关的公司政策，包括与员工和供应商行为、公司沟通和员工招聘相关的政策。公司可以在员工行为政策中明确声明不会容忍种姓歧视，就像苹果和思科所做的那样，并实施协议来全面解决工作场所种姓歧视的报告。公司还可以将种姓纳入其供应商行为准则（正如加拿大零售商 所做的那样），以确保种姓在其整个价值链中是受保护的类别，并且供应商不会疏远或歧视低种姓个人。 政策旨在促进​​各种身份的人的包容，第一步是明确。