你就无法进行营销

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因此，有必要从前提出发进行解释。 A先生 ：具体来说，我需要准备什么材料呢？ 青木：建议 你用图表来组织“理想、现状以及它们之间的差异” 。例如，如果它是 BtoB 自有媒体，它将如下所示。 显示问题原因和解决措施的图表 【将“理想、现状、差异”整理成图表】 理想：每月有 ◯ 百万次会话，每年收到 ◯ 百万日元订单。 目前状况: 每月只有 ◯ 场次。 问题：内容数量和内容吸引客户的能力不足（搜索排名低） 原因：缺乏资源和技术 措施: (A) 需要外包给内容制作和 SEO 方面实力雄厚的承包商（成本 ◯◯ 日元） (B) 增加 3 名能够创作内容的员工（成本 ◯◯ 日元） A先生 ：我明白了！这样一来，你就能立刻了解情况。


但是，把“对策”部分简单地写在要点中可以吗？ 展示总体情况后，展示具体的对策方案。 青木 ：当然，措施需 WhatsApp 号码数据 要具体。请不仅准备大图，还准备详细的文件。 例如，如果您打算创建 B2B 自有媒体并从事内容营销，那么最好像下面这样展示您的中长期前景。 【第一步】 （第1-12个月）向◯◯公司提出要求，尽早实现目标 负责人：XX 向◯◯公司提出技术和生产方面的要求（◯每月百万日元），并于◯月发布内容 负责人 XX 提供信息和质量控制，以防止内容和方向上的差异。 [步骤2] （第13至18个月）在获得支持的同时进行内部生产负责人：XX，新员工 向◯◯公司请求内部生产支持并促进技术诀窍的口头表达 聘请一名媒体员工，接替XX。在◯◯公司的支持下开发 开始在您的公司雇用作家并在您的公司内撰写文章 【第三步】 （19个月起）阶段性转变，自己实现目标负责人：新员工 将媒体运营转向内部运营，主要针对新员工 将文章写作转为内部撰稿人，减少◯◯公司的比例 A先生 ：我明白了，所以你把你的目标分解成小部分。哦，顺便问一下，首先将工作外包是个好主意吗？ 青木 ：如果你有时间慢慢来，我认为立即开始内部制作是可以的。




但是，如果您受到竞争措施的激励或者如果您刚刚起步，建议外包。最大的优势是您可以比自己制作更快地制作高质量内容。 A先生 ：如果是内部做的话，很难很快出结果吗？ 青木 ：不完全是这样，但是寻找和培训合适的人需要时间。 在你尝试之前你不会知道它是否合适，所以我认为外包在速度和理想的可重复性方面具有压倒性的优势。 A先生 ：诚然，我没想那么远。 青木 ：当然，也有缺点。例如，如果你不依赖承包商。