关各方知道他们在计划中负责什

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生并且最有可能给您的业务造成重大压力的 威胁 。 概述场景、通知人员以及相关各方在响应时的角色和责任。我们将在下面查看一个示例，但可以遵循的有用模板可以是： 概述场景， 确定其发生的概率， 提前解释一下你将如何准备， 详细说明如果发生以及何时发生的反应。 创建计划后，将其分发给每个场景中的关键利益相关者，以便每个人都了解自己的职责并可以提前做好准备。 让您的计划获得批准。 一旦您提出了所需的行动计划，就该获得利益相关者和管理层的批准了。

如果您要制定部门级和公司范围的计划，这一点尤其重要。除非得到团队和 电话号码列表 管理层关键成员的支持，否则您的计划不会成功。一旦各方都同意应急计划中描述的行动方案对每个人都有效，您就可以充满信心地继续前进。 与您的团队分享该计划。 一旦您的计划获得批准，就可以分发它了。将其放在每个人都可以访问的共享文件夹中可以创建透明度，并在需要时随时可用。 确保相关各方知道他们在计划中负责什么，这样，即使最坏的情况发生，您也可以无缝执行计划。 一旦您的计划获得批准，就可以分发它了。



将其放在每个人都可以访问的共享文件夹中可以创建透明度，并在需要时随时可用。 确保相么，这样，即使最坏的情况发生，您也可以无缝执行计划。 测试你的计划。 与所有计划一样，不断测试（下一节将详细介绍）并随着时间的推移进行更新至关重要。随着业务规模的扩大和变化，您的业务需求可能会发生变化，并且特定场景将不再产生重大影响。还可能有一些新的场景需要计划，这些场景是您在规模较小的企业时没有预料到或想到的。 创建一个时间表会很有帮助，您将使用该时间表专门花时间审查您的计划、测试它们，并就您对计划所做的任何更改与必要的利益相关者进行沟通。 根据需要更新您的计划。 将您的应急计划视为正在进行中的工作。