周期计划取决于自己对产品如何在技术
在每个冲刺开始时 都会列出目标列表以及完成时间。上实现的愿景以及开发人员在 Scrum Master 的指导下行动的一致性。了解总体结果取决于每个团队成员的努力是团队凝聚力的重要组成部分。 开发团队的大致功能 根据客户需求清单 初步规划冲刺任务 努力确保最终结果与产品积压工作相符 独立组织自己的行动以实现冲刺目标 向客户展示工作成果。 Scrum 中如何以及为何召开会议 应该记住 Scrum 建立在顺序活动的交替之上 有助于在整个项目中正确组织团队的工作。会议（集会）有助于磨练团队成员行动的一致性。Scrum 团队会议 展数据 有多种标准类型。然而 仅在新团队建立互动的初始阶段才建议严格遵守会议规定。 在最初的几个冲刺期间 所有会议都是按照建议的会议时间和结构举行的。接下来 团队将遵循 Scrum 原则制定日常沟通的愿景。 我们先简单分析一下Scrum团队会议的类型。 待办事项组织 这是与产品负责人举行的团队会议 会上他提请与会者注意项目实施的优先任务列表。待办事项的初始呈现 = 与客户意愿一致的产品可能会因市场变化或用户测试产品后的调整而在各个冲刺中发生变化。
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产品负责人负责保持需求的优先级和任务列表的最新状态。 待办事项组织 待办事项组织 为了做到这一点 他不断把握脉搏 对客户愿望的变化保持敏感 并及时通知 Scrum 团队。 冲刺计划 Sprint 计划会议是 Scrum 团队最长的会议 所有开发人员、Scrum Master 和产品负责人都出席。 这次会议的目的是制定冲刺战略。与Owner讨论本次冲刺将实施产品backlog中的哪些项目 开发人员根据自己的生产力水平客观评估完成计划中设定的任务的可能性 团队确定测试标准以及工件生产的可能速度 Scrum master 帮助在项目参与者之间分配功能。
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